董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴

　　如果资管公司在前五周完成建仓，董藩按650万股估算，建仓成本在1亿以内。

多年以后，主张收我觉得即使遭遇挫折也没关系，只要谨慎、耐心地不断努力，看似已经走投无路，也能绝处逢生。不止一次，缩型我想到多年前，当我被银行经理拒绝后，我走出他的办公室，很愤怒很沮丧，觉得经理是针对我。

简单地说，城市就是让你的对手先亮出底牌，城市当他认为自己已经占了上风的时候，你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。但是，搞振如果仅仅依靠当地市场的话，我们早就破产了。遭遇处理棘手的问题，董藩让我拥有了丰富的经验。

将情绪排除于商业决策是一件很困难的事，主张收但我们必须有意识地抵制冲动。只有通过设施的不断完善，缩型资本的不断积累，才能实现大规模经营，获得财富。

公司追求创新的本质，城市在于能通过创新使公司避开竞争，占有更大的市场份额。

搞振只是抱着赚钱的念头的人是不会成功的。而且三板市场的筹码一般来自定增和二级市场买入，董藩价格比较集中，下方没有支撑。

在流动性问题解决之前，主张收做一枚安静的吃瓜群众就好了。揣着融来的钱，缩型公司开始搞大动作了，花大价钱购买了大股东控制的另一家公司。

就算流动性问题解决了，城市接下来也会卡在建仓这个环节。编者按：搞振想在新三板市场上坐庄，面临着非常大的难度。