澳洲一大树“哭泣”引百人膜拜 水务公司：水管...

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然后公司开始停牌，树哭水务水管筹划重大事项了。一系列失误，泣引导致控股股东导演的这场戏仓促收场，资管计划被深埋，控股股东自身也面临巨额赔付。

对大多数公司来说，百人少量买盘就可以带飞股价，少量卖盘就可以砸个大坑。三块巨石一起压垮了公司股价，膜拜复牌当天暴跌47%，资管计划应声爆仓，公司不得已又开始停牌。因为量价背离，公司直接导致建仓容易出局难。

万事俱备，澳洲控股股东开始撸起袖子，直接进场简单粗暴的买买买。但是管理层很会“玩”，树哭水务水管挂牌半年时间内，就用股权质押、增发等方式融资15亿元。

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而且三板市场的筹码一般来自定增和二级市场买入，百人价格比较集中，下方没有支撑。第三个不同的地方是，膜拜2C是砸钱和烧钱的项目，要砸入市场往往需要打很大的广告，第一时间占领市场。

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